国企

1.中国国企的经营依旧低效而腐败，但未像俄罗斯一样引起中国经济的崩溃。

2.生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

3.低价股中绝大多数均为老牌国企股,在国资新一轮整合的基调下,超低价板块群市值低、价格便宜,所以稍有风吹草动,就容易成为热钱阻击的目标。

4.前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

5.民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

6.龙：高干子弟，数十年国企领导经验，求相关岗位，cEo以下免谈。

7.充分考虑税收筹划的风险，通过设置专门的税务会计、聘用专业税收筹划师等措施，努力提高我国企业税收筹划水平。

8.某天单位缺人的时候,直接派到街亭子公司当总经理,而且是急茬儿,和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张合主管一起正面PK业务。

9.与此同时，欧美各国利用各种非关税壁垒特别是近期推行的Sa8000对我国企业提出了严峻的挑战。

10.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。